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 石化發展集團 | 環保發展公司
 
 
 
經營戰略
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一、經營發展
  石化係統自石化集團開始諮詢業務(大成公司)至今已經有近10年曆史,石化投資經營部利用自身資源優勢積累了廣闊的人脈,為石化區企業提供整體報批報建諮詢及安評環評等各類審查業務諮詢等。以及給新項目提供資金安排計劃,並為客戶節約報批報建時間,降低違規風險。

二、經營機遇
  石化投資公司投資的參控股企業,主要是石化區公用配套項目,憑借海油二期建設的機遇,投資公司在在整合資源、優化管理的基礎上,迅速擴大相關產業規模,打造主營業務鏈、業務群,在配合各個公用配套企業落戶項目開展業務的同時,也為經營部的諮詢及其他服務帶來了更多的業務機會,通過報批報建中發現商機,延伸經營範圍。

三、經營目標
  1、短期內鞏固發展園區落戶企業的諮詢服務,以諮詢服為主。為長遠考慮須深耕園區服務,增加服務內容,擴充服務範圍,通過諮詢服務、後勤服務等向落戶企業收取服務費,成為石化園區綜合服務供應商。
  2、成為政府公共事務的外包總承包商,通過服務向政府收取服務費
  3、逐步建立一些專業服務公司向落戶企業提供專業服務,從集約化、規模化的服務來獲得更大的利潤空間。

四、團隊人才培養
  積極無色並培養認同公司理念的經營人才,打造能經營會管理的經營團隊。期望在2015年~2018年內完成本部建設,並能按公司的戰略發展需求,向下屬企業或項目輸出人才。

  經營部依托公司資源,通過2~3年的具體業務開展,積累經驗,創建品牌,爭取在3~5年後實現向外擴展,實現多元化經營,成為在綜合服務經營、公用配套提供和化工產品生產等領域具有較強競爭力、影響力的大型國有集團公司,

 

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Published at 2018-5-8 11:16:14, Powered By 一步半網絡(丁川 15017333745 qq:100538511 email:qcjxberin@21cn.com bbs.yibuban.com)